隨著國家對化肥增效減量要求的實施以及化肥行業(yè)去產(chǎn)能、調結構的持續(xù)，化肥企業(yè)面臨激烈的
市場競爭，在做大做強基礎業(yè)務的同時，部分肥料企業(yè)開始向農業(yè)服務領域延伸以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。目前國內主要的服務模式有：
（1）金正大——金豐公社
2017年7月，金正大集團發(fā)起并控股，由世界銀行、華夏銀行、亞洲開發(fā)銀行共同參與的金豐公社成立。金豐公社為農業(yè)生產(chǎn)者提供諸如土壤修復方案、全程作物營養(yǎng)解決方案、農產(chǎn)品品質提升方案、農機具銷售租賃、農技培訓指導、機播手代種代收、農產(chǎn)品品牌打造、產(chǎn)銷對接、農業(yè)金融等全方位的農業(yè)服務。金豐公社已在山東、安徽、河南、江蘇、陜西、湖北、云南等省成立50家縣級金豐公社，各縣級金豐公社完成全程托管服務樣本工程平均超過1萬余畝，服務種植戶超過5000名/縣。計劃未來要在中國主要種植區(qū)布局1000縣。
（2）川金象——健康云檢測中心
2018年9月，全國最大硝基肥生產(chǎn)基地的四川金象賽瑞化工股份有限公司（川金象）在四川安岳推出了全國首家健康云檢測服務中心；以會員制為基礎，為會員種植戶提供土壤檢測、作物全程營養(yǎng)解決方案、作物管理方案、技術培訓、專家技術服務、果品品質檢測等六大免費服務；主要聚焦于柑橘、檸檬、蘋果、葡萄、茶葉、獼猴桃、中草藥等高價值經(jīng)濟作物。目前在云貴川地區(qū)已有6家檢測中心，其計劃2019年在全國主要經(jīng)作區(qū)發(fā)展20-30家，更長遠的規(guī)劃是3-5年后等模式成熟后復制到全國范圍。
化肥企業(yè)通過向農業(yè)服務領域延伸，提高客戶粘性并最終促進銷量的增長。但是，化肥企業(yè)避免形式主義，以農業(yè)生產(chǎn)者的切實需求為重點，優(yōu)化服務內容和服務模式，是化肥企業(yè)通過服務提高
市場競爭力的關鍵。
